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惠州市仲愷高新技術投資控股有限公司談心談話制度

2015/9/21 15:55:39????來源:????發布機構:zkkggs????點擊:

        為了進一步做好控股公司的干部職工思想教育工作,了解干部職工的工作生活情況,解決工作中的問題,建立暢通的信息反饋渠道,為領導決策提供參考,現根據控股公司的工作要求,制定本制度。

一、指導思想

實行談話制度,是做好思想政治工作的工作方法之一,是加強聯系、溝通、解決問題的有效形式,目的在于了解干部職工的思想動態,密切領導與干部職工的關系,防微杜漸,及時發現和解決問題,教育和保護干部職工,建立上下暢通的信息渠道,為領導提供準確、全面的信息,為工作提供科學決策。 

二、談話對象和內容

1、領導班子成員間談話:每年1-2次,目的是提高認識,統一思想。談話內容是對工作中出現的問題交換看法,了解情況,統一思想。

2、領導班子成員與中層干部的談話:原則上按照分管工作范圍進行。一般每年不少于1次,目的是增進了解,加強合作。談話內容:部門工作的狀況,存在問題,工作中的熱點、難點,商討解決的辦法。

3、領導班子成員、中層干部任職前談話:目的是加強干部的教育。談話內容:任職前教育,分析優缺點,提醒注意點。

三、談話要求

1、開展談話,必須事先做好調研,不先入為主,主觀臆斷;談話時態度要誠懇,雙方都應本著實事求是的原則。觀點不同時,允許個人保留意見。談話一般采取個別談話方式。屬于原則性、重要事項的談話必須三人以上參加。公司領導成員就談話的內容、對象、時間、地點,必須在廉政記事本上有記錄。

2、談話有利于交流。溝通思想、增進了解,并消除誤解隔閡。公司領導成員歡迎職工反映問題,提意見,隨時可接受職工的談話要求。談話人要嚴格遵守組織紀律和保密制度,正確對待反映的問題和提意見者,維護上訪人的權益。違反紀律且出現不良后果者,將按公司規章制度處理。

3、屬于誡勉談話對象的,按對干部談話誡勉的內容、程序和要求進行。

四、處理方式和跟蹤督辦

談話結束后,由行政部根據談話情況進行分類整理,填寫《干部職工談話記錄表》報領導審閱后,分別作如下處理:

(一)被談話人反映的情況問題,經調查,根據領導的批示精神,由承辦部門辦理。

(二)被談話人反映的問題屬實,但目前無條件實施的,要向被談話人說明原因,公司爭取條件實施。

(三)被談話人提出的建設性意見和建議,經公司決定實施的,行政部要跟蹤落實,做好督辦工作。

(四)被談話人反映的問題屬違紀方向的問題,由行政部整理報主要領導批示后按規定程序辦理。

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